В статье рассматривается формирование и развитие концепции бизнес-моделей. Обсуждается становление понятийного аппарата, история развития инструментов моделирования бизнеса. Раскрываются направления использования бизнес-моделей на основе потребностей менеджмента на разных этапах развития компании. Проводится анализ эволюции развития бизнес-моделей и представляются результаты исследования, проведенного авторами, по выявлению новых трендов в формировании бизнес-моделей современных российских и зарубежных компаний и сделана попытка прогнозирования будущих трендов в этом направлении. Ключевые слова: 10, 21, 13 Цитировать публикацию: Горевая Е. Управление бизнес-моделью:

Что такое бизнес-модель

Расширение традиционной концепции СМИ — бизнес представляет потребителям контент и сервисы, транслирует рекламу заказчиков. Рекламная модель работает наиболее эффективно либо при правильном выборе ниши, либо при больших объемах трафика. Информационный портал Как правило, ресурс с большим объемом трафика, предоставляющий контент и дополнительные сервисы. Существуют персонализированные и нишевые порталы — первые представляют пользователям возможность кастомизации интерфейса и контентных предпочтений, а вторые ориентированы на конкретную целевую аудиторию.

Бизнес либо взимает оплату за размещение в листинге, либо работает по подписной модели.

В то время как механики пребывают в поиске вечного двигателя, предприниматели любого формата ищут идеальную модель бизнеса. Франчайзинг как.

Заказать новую работу Оглавление Введение Глава 1. Теоретические основы современных бизнес-моделей 1. Различные подходы к определению бизнес-моделей 1. Состояние современных исследований бизнес-моделей 1. Интеллект-карты как инструмент разработки бизнес-модели 1. Методы исследования и основные результаты Глава 2. Специфические особенности бизнес-моделей в России 2.

Менеджмент в России 2. Эффективная коммуникация 2.

Схожие результаты дал проведенный компанией в г. Почти все респонденты заявили о необходимости корректировки бизнес-моделей с учетом новых условий. В тяжелые экономические времена компании рассматривают бизнес-модели как важный фактор устойчивости в условиях изменчивой конъюнктуры.

При этом современные системы бизнес-моделирования, такие, как Fox Manager, имеют встроенный анализ модели, который обнаруживает типичный.

Системы ИТ помогают экономить ресурсы и позволяют глубже проникать в сущность корпоративных операций. Учитывая это, корпорации все активнее используют современные технологии, все шире внедряют бизнес-процессы, которые помогают контролировать себестоимость продукции и создают надежный фундамент для ведения бизнеса. Однако при этом лишь очень немногие компании разрабатывают и документируют собственную бизнес-модель, управляют ею, постоянно корректируют ее, доводят до своих сотрудников.

А ведь такая модель является сердцевиной стратегии выхода на рынок, определяет структуру анализа производительности. Чем же объясняется подобное невнимание? Дело в том, что развитие ИТ направлено, главным образом, на моделирование данных и бизнес-процессов. Что же касается управления бизнес-моделью, то для этого у компаний попросту нет современных развитых систем.

Но есть и другая причина, мешающая выполнению такой задачи:

Рубрика: 10 кого копировать

Ия Пфанштиль Любой бизнес гонится за прибылью, но чтобы зарабатывать больше, нужно увеличивать число клиентов. Справиться с этой непростой задачей вам поможет грамотная бизнес-модель. Существует огромное множество бизнес-моделей, но только четыре из них доказали особую эффективность на современном интернет-рынке. В рамках подхода потребителю достаточно оформить заказ на товар или услугу и дождаться его выполнения. Все предельно просто.

Модели бизнеса: виды, механизмы, технологии В большинстве своем этичное поведение современных отечественных компаний основано не на.

В этих условиях еще большую актуальность приобретает реализуемый переход к бизнес-модели транспортно-логистической компании, которая предусматривает наращивание присутствия холдинга в нерегулируемых сегментах. В этом случае появляется возможность для создания дополнительных точек роста, необходимых не только для развития инфраструктуры, но и в целом для увеличения стоимости бизнеса. Как отмечает начальник департамента управления транспортно-логистическим бизнес-блоком Алексей Каменобродский, стратегической задачей развития логистического бизнеса холдинга"РЖД" является формирование мультимодальной логистической компании, которая ведет свою деятельность на всем панъевразийском пространстве.

И поэтому уже в ближайшей перспективе ОАО"РЖД" необходимо наращивать свое присутствие в тех рыночных сегментах, которые интересны с точки зрения повышения эффективности перевозочного бизнеса. При таком повороте событий приоритетной задачей становится формирование новой продуктовой корзины холдинга с переходом от оказания услуг преимущественно по простой перевозке к предоставлению грузовладельцам комплексных интегрированных услуг по принципу"от двери до двери" и последовательным расширением их спектра.

Согласно макроэкономическим прогнозам на период до года, ожидаются значительное расширение рынка аутсорсинговой логистики, выстраивание новых логистических цепочек у предприятий-клиентов, рост спроса на сложные логистические продукты.

РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Как указывал в своем исследо- деньги. Влияние сетевой среды и инте- всего, интернет-направлений. Причина этих ошибок грация коммуникации в бизнес-процессы потребо- не только в том, что инвесторы плохо представляли вали от исследователей существенной переоценки себе будущее интернет-медиа и перспективы биз- знаний о том, как устроены процессы производства неса в сети, но и в том, что не знали достаточно о продуктов и оказания услуг.

Потребность экономистов в отношении самой концепции бизнес- в построении бизнес-модели возникает на разных модели Портер, до создания этапах существования организации:

Во время недавнего визита в Киев Дэвид прочел в инновационном парке лекцию о построении современных бизнес-моделей.

Дана общая характеристика основных направлений исследований бизнес-моделей. Предложено системное описание концепции бизнес-модели в виде матрицы системных характеристик. Определены проблемы соответствия и устойчивости бизнес-модели. Показана связь концепции бизнес-модели с современными концепциями стратегического управления. Определены основные направления использования бизнес-модели как полезного концептуального инструмента стратегического управления Ключевые слова: Она может формироваться стихийно или быть результатом осознанного выбора предпринимателем менеджерами.

Та или иная бизнес-модель есть у каждой компании независимо от того, сформулирована ли она в явном виде или нет. От того, насколько удачен выбор и реализация бизнес-модели, во многом зависит судьба бизнеса компании. Бизнес-модель относится к числу новых концепций современного предпринимательства и стратегического управления. Однако, несмотря на определенный прогресс, достигнутый за последнее десятилетие в понимании концепции бизнес-модели, эта область исследования содержит еще много нерешенных вопросов и проблемных областей.

Все это определило актуальность, теоретическую и методологическую значимость данного исследования. Цель исследования — разработать системное описание концепции бизнес-модели, показать полезность ее использования и связь с современными концепциями стратегического управления. Основные направления исследований бизнес-моделей Интерес к бизнес-моделям в научных и исследовательских кругах проявился сравнительно недавно — в средине х гг.

Анализ литературы показывает, что авторы зачастую понимают бизнес-модели по-разному, а сами исследования ведутся в нескольких направлениях.

Подбираем бизнес-модель: классические и современные формы

Контакты Что такое бизнес-модель и зачем нужны программы для бизнес-моделирования? Системы бизнес-моделирования появились на нашем рынке сравнительно недавно и позиционируются многими разработчиками как инструмент оптимизации и формализации деятельности предприятия. К сожалению, потенциальному пользователю такой программы сложно понять, как именно программа генерирует регламентирующие документы и зачем вообще строить графические схемы процессов, если можно вручную создать готовую должностную инструкций или положение.

Что такое бизнес-модель Чтобы ответить на перечисленные выше вопросы, давайте сначала разберём, что же такое бизнес-модель и из чего она состоит.

Трансформация современных бизнес-моделей в сторону экосистем Докладчик: Гайсина Диляра Валерьевна Директор практики FS консультирования.

Бизнес-модель Канвас — это инструмент, который позволяет буквально на одном листе бумаги сделать описание проекта, проанализировать его и найти сильные и слабые стороны. В конце курса разработанные участниками бизнес-модели будут представлены в формате презентаций. Курсы рассчитаны на 72 часа включая аудиторные занятия и самостоятельную работу.

По итогам обучения выдается сертификат Люцернского университета прикладных наук и искусств Швейцария и удостоверение о повышении квалификации Северо-Кавказского федерального университета. Научный руководитель курсов — Урс Вагензайль, профессор Люцернского университета прикладных наук и искусств, один из ведущих ученых и специалистов Европейского Союза по вопросам продвижения и устойчивого развития туристских дестинаций.

Курсы проводятся при участии преподавателей кафедры социально-экономической географии, геоинформатики и туризма Института математики и естественных наук СКФУ, прошедших обучение в ведущих европейских вузах, специализирующихся на подготовке кадров для туриндустрии. Сроки проведения: Ставрополь, ул. Рабочие языки — русский и английский. Стоимость курсов 10 рублей. Сюзанна Владимировна Мирзоян Заявку следует отправить в срок до 23 октября по электронной почте на - :

Бизнес-модели компаний: определение, эволюция, классификация

Это была попытка сделать обоснование возможному концепту. По существу, это шаблон, по которому предпринимателям предлагается создать описание своего бизнеса. Качество таких бизнес-моделей целиком зависти о двух обстоятельств:

Статья посвящена изучению подходов к проектированию бизнес-моделей в современном предпринимательстве. Авторы на основе.

лекцию о построении современных бизнес-моделей. публикует выдержки из его выступления. Глобальная и локальная конкуренция. Растущие запросы клиентов, требующих все более сложных продуктов. Быстро меняющаяся предпринимательская среда. Что такое бизнес-модель? Сейчас, в эпоху экономики знаний, у покупателя есть из чего выбирать — и вам нужно предложить ему не столько товар, сколько лучшее решение его проблемы.

12 прорывных бизнес-моделей, которые изменили рынок

Маркова, бизнес-модель понимает не только как инструмент, но и как способ организации бизнеса в отрасли, который отражает экономическую логику деятельности организации [5]. Иными словами, бизнес-модель дает не только возможность для анализа деятельности экономического субъекта, но и содержит в себе определенную последовательность действий, предпринимаемых организацией в условиях рынка для того, чтобы получить прибыль.

Американские ученые Л. Боссиди и Р. Чаран определяют бизнес-модель как процесс основанного на реальности мышления, нацеленного на понимание специфики бизнеса как единого механизма [2]. Такой подход подразумевает то, что бизнес-модель — это искусственно созданный конструкт, результат управленческой деятельности и процесса принятия решений, а не естественным образом сложившийся порядок вещей.

Понятие «бизнес-модель» разрабатывается совре- менной экономической наукой относительно не- давно (Остервальдер, ); но.

Ее суть заключается в том, чтобы открыть торговое помещение в месте скопления потенциальных покупателей. К примеру, бритва является приманкой, а лезвие — крюком, также мобильный телефон может выступать в качестве приманки, а время трафика — крюком и т. В х - и представили свои новые бизнес-модели. В х — , , . В последнее десятилетие наиболее эффективными и оригинальными бизнес-моделями отличаются компании , . Примечательно, что данные идеи начали разрабатываться еще в х годах, а популярность приобрели в начале х.

Мнение эксперта Франчайзинг позволяет быстро захватить рынок при минимальных вложениях Анастасия Гущина, генеральный директор московского представительства марки Главным преимуществом франчайзинга является мгновенный захват рынка в сочетании с минимальными финансовыми вложениями и незначительными затратами человеческих ресурсов. Зачастую предприятия обращаются к данной схеме при работе с отдаленными регионами, где развитие собственной розницы проблематично и экономически невыгодно, либо с новыми перспективными, но незнакомыми рынками.

10 современных моделей развития бизнеса

В статье предлагается новый способ визуализации бизнес-моделей, использующий популярную в бизнес-приложениях нотацию интеллект-карт , предложенную Тони Бьюзеном . Предлагаемый подход развивает идеи Александра Остервальдера в сторону увеличения уровня абстракции и структурированности описания бизнес-моделей предприятия. Преимущество основанной на этом подходе модели состоит в простоте восприятия, что повышает эффективность деловых коммуникаций и сокращает когнитивную нагрузку.

В исследовании предложенного способа визуализации приняла участие группа топ-менеджеров российских компаний. Было проанализировано восприятие ими трех описаний бизнес-модели:

В настоящее время термин «бизнес-модель» не имеет четкого определения не только потому, что под ним может подразумеваться весьма широкий.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В настоящее время разработка стратегии предприятия и принятие управленческих решений требует анализа процессов, протекающих в организации. Рассмотрение организации как сети процессов не возможно без построения ее модели. Современное ведение бизнеса не мыслимо без использования передовых информационных технологий ИТ.

При внедрении информационных технологий наибольший эффект получают те проекты, которые нацелены на внедрение ИТ-решений не на существующую организационную структуру, а на разработанную новую, в которой ИТ-решение будет функционировать более оптимально. В современных условиях мониторинг организации на предкризисное состояние и оценка эффективности ее деятельности требует построения идеальной модели с целью оценки отклонения от нее реальной. Майкл Рапа определил бизнес-модель как метод осуществления бизнеса, благодаря которому компания может обеспечить себя, то есть сгенерировать доход, выручку.

Выбираем бизнес-модель для вашего бизнеса