Даю согласие на обработку персональных данных Подать заявку Приглашаем Вас пройти современную полную программу профессионального обучения директоров туристической компании и получить профессиональное образование по туристическому бизнесу! Специально для профессиональной подготовки успешных директоров и менеджеров туристического бизнеса действующие руководители российских и зарубежных туркомпаний разработали программу для Курсов гостиничного бизнеса, которая успешно используется для обучения персонала лучших российских и зарубежных турфирм. Занятия проходят в современно оборудованных аудиториях и состоят из тренингов и увлекательных бизнес-кейсов, активных дискуссий и обсуждений. Все преподаватели исключительно компетентны в сфере туристического бизнеса и имеют огромный опыт работы в данной отрасли. Дистанционный курс"Директор туристической компании" предоставит вам все необходимые для самостоятельного изучения текстовые материалы в удобном и понятной форме, дополненные схемами, запоминающимися таблицами и графиками и информативными иллюстрациями и видео-материалами. Материалы дистанционного туристического курса используются также для закрепления знаний, полученных на очных курсах. Туризм в современном мире 1. Туризм как особый объект исследования 1. Туризм как социально-экономическая система 1.

О компании

Опираясь на летний практический опыт работы с действующими отелями, реализованные компанией проекты по запуску гостиниц с этапа строительства, опыт работы с объектами, находящимися в кризисном или убыточном состоянии, мы предлагаем собственникам комплексный подход к организации эффективного гостиничного бизнеса. Осуществляя оперативное управление отелем или гостиницей, мы берем на себя всю работу, связанную с продвижением на рынке, оптимизацией затрат, текущей эксплуатацией объекта, организацией процесса обслуживания гостей и со всеми остальными сферам деятельности гостиничного предприятия, что позволяет системно работать на его развитие в долгосрочной перспективе.

Только совместная слаженная работа специалистов в разных областях деятельности позволяет существенно повышать эффективность действующих объектов.

Комплексные услуги в гостиничном бизнесе. Выявление явных проблем и недочетов в организации деятельности, бизнес-процессов. операционный экспресс-аудит гостиницы;; анализ прибыли и затрат организации; Чтобы заказать операционный аудит отеля в компании Auroom, позвоните по.

Московский государственный технический университет им. Баумана национальный исследовательский университет Высшее образование Для профессии управляющего отелем обязательно высшее образование. Если высшее образование непрофильное, необходимо окончить специальные курсы директоров, управляющих гостиничным бизнесом. Крупные гостиничные сети требуют обязательного профильного высшего образования в сфере гостиничного дела.

Обучение гостиничному делу осуществляет более 30 учебных заведений Москвы, среди которых наиболее серьезную подготовку можно получить в следующих ВУЗах: Плеханова Российский новый университет. В этих учебных заведениях есть собственные учебные бары, гостиничные номера и столовые. Обучение, помимо теоретических дисциплин включает в себя деловые игры и психологические тренинги, на которых разыгрываются реальные ситуации недовольства клиентов: На стажировку клиентов отправляют за границу - во Францию, Турцию, на Кипр и Мальту, где выпускники овладевают западными технологиями ведения гостиничного бизнеса, иностранным языком на должном уровне.

После чего студенты вполне профессионально в качестве экономистов, юристов и управленцев могут самостоятельно разработать бизнес-план открытия частного отеля. Наилучшим учебным заведением мирового уровня для получения профессии управляющего отелем является Отельный институт в Монтрё в Швейцарии — Н , . Ступеньки карьеры и перспективы Управляющий отелем — высшее звено в карьере гостиничного бизнеса.

Следующей ступенью карьерного роста может быть управляющий сетью гостиниц либо совладелец, а затем и владелец гостиничной сети или отдельного отеля. Интересные факты Причуды постояльцев отелей:

Любые важные для вас процессы Инструменты и способы контроля несоответствий Чек-листы Система качества — это процесс непрерывного контроля, который постоянно должен совершенствоваться. Мы предлагаем сделать этот процесс современным, автоматизировав чек-листы при помощи мобильного приложения. Мобильные устройства, в том числе специальные промышленные Мониторинг У вас пока нет регламентированной системы управления качеством?

Мобильные устройства, в том числе специальные промышленные Мобильный офис стандартов качества Гарантированный контроль устранения несоответствий, анализ коренных причин возникновения отклонений от стандартов позволят постоянно улучшать производственные и административные процессы с целью повышения качества услуг и удовлетворенности потребителей цикл Деминга - .

Анализ бизнес-процесса «Организация комфортного проживания» 49 . Гостиничный бизнес - предпринимательская деятельность гостиничных .. управляющие компании в гостиничном секторе);.

Последний звонок в"театре малых отелей" Сегодня на рынке малых средств размещения и ЖКХ царит большой ажиотаж - множество статей, куча мнений. Больше всего беспокоят публикации, с подобными заголовками: Давайте разбираться, что же такое творится. Всего лишь несколько лет назад, мы переживали похожую ситуацию, когда на первых этажах многоквартирных домов пооткрывалось очень много кафе, магазинчиков и других заведений, которые не давали жителям спать и нормально существовать.

И мы же тогда ее пережили. Закон привели в состояние, когда граждане, бизнесмены и жильцы пришли к согласию, а не просто всех закрыли. Почему бы и сейчас так не поступить?

Анализ направлений развития гостиничных предприятий в современных условиях в России

Как приобрести идеальный отель? Продолжаем тему гостиничного бизнеса. Буду просить Артема дать рекомендации по подбору отелей для инвесторов, частных банкиров и управляющих капиталами и агентств недвижимости. Кому доверяют свои сбережения долларовые миллионеры, которым под силу приобретение отеля?

задачи. ТЕМА: «Имиджеобразование — ребрендинг, репозиционирование и Маркетинговая ситуация (для кейсов No 1, 2, 3) Компания — сегодня группа из управляющей компании ВАО «Интурист» и четырех бизнес-дивизионов предоставляющего полный комплекстуристических и гостиничных услуг.

Помимо программного средства"Отель 2. Техническое обеспечение Техническое обеспечение представляет собой комплекс технических средств аппаратно-программные платформы , предназначенных для работы информационных систем, соответствующую документацию на эти средства и технологические процессы. К техническим средствам относятся компьютеры любых моделей, устройства сбора, накопления, обработки, передачи и вывода информации, устройства передачи данных и линии связи, оргтехника и устройства автоматического считывания информации, эксплуатационные материалы и др.

Инженерное обеспечение Инженерное обеспечение включает в себя системы гарантированного и бесперебойного электропитания, системы кондиционирования воздуха, системы пожаротушения, структурированную кабельную сеть, системы микросотовой связи, системы оповещения и эвакуации, системы коллективного приема телевидения и радиотрансляции, локальную вычислительную сеть, системы видеопроекции и звукоусиления и прочие системы жизнеобеспечения здания.

В отличие от традиционных систем для гостиниц, представляет собой самое полнофункциональное на сегодняшний день решение управления, предназначенное как для независимых отелей, так и для гостиничных сетей; как для небольших отелей с ограниченным набором услуг, так и для шикарных 5-тизвездочных гостиниц. является официальным партнером и дистрибьютером корпорации США , крупнейшего мирового разработчика решений автоматизации для международной индустрии гостеприимства с опытом более установок в 83 странах мира.

Головной офис компании находится в Москве. Основным направлением деятельности является предоставление эффективных бизнес-решений и комплексных услуг для автоматизации предприятий гостиничной отрасли.

Гостиничная управляющая компания

Основные структуры управления гостиницами с брендом в России В гостиничной сфере существует три основных вида договорных отношений с привлеченным оператором: Помимо трех главных типов имеется также четвертый, гибридный договор, соединяющий в себе признаки договоров управления и франшизы т. Общие характеристики каждого типа соглашений приведены ниже. Договор аренды В рамках договора аренды владелец передает здание гостиницы в пользование оператору, получая за это арендную плату в размере, установленном договором — обычно, это некоторая комбинация фиксированной и переменной ставки в пересчете на номер.

Традиционно, в рамках договора аренды все операционные расходы являются зоной ответственности арендатора, а собственник здания несет ответственность за капитальный ремонт и улучшения.

Конкурентный анализ рынка гостиниц (на примере города). организации деятельности управляющих компаний в гостиничном бизнесе.

Управленческие компании в гостиничном бизнесе История вопроса. Концепция международной гостиничной цепи возникла в Северной Америке в конце х годов века и заключалась в использовании преимуществ имиджа торговых марок, как маркетингового инструмента, способствующего продвижению гостиничного продукта на внутреннем и зарубежных рынках. В отличие от Европы, где давней традицией было совмещение функций собственника и управленца отелем в одном лице, в Северной Америке, благодаря развитию концепций франчайзинга, эти функции рассматривались раздельно.

Форма контракта на управление как коммерческого соглашения появилась и получила распространение вслед за развитием первых гостиничных цепей и соответственно разнообразных форм внешнего управления. В х годах сначала в США, а затем и в других странах, стали возникать первые компании, управляющие гостиничными объектами от имени собственника. Развитие контрактных форм управления способствовали повышению эффективности гостиничного менеджмента, а также притоку инвестиций в гостиничный бизнес, направляемых из других сфер деловой активности - банков, страховых компаний, торговых корпораций и т.

Заключение контракта с управляющей компанией позволяло владельцам, не имевшим соответствующего опыта и знаний, достичь высоких финансовых результатов от эксплуатации принадлежащей им гостиничной недвижимости. В году в США десять ведущих компаний, управляющих гостиничными объектами, имели договоры на управление с гостиницами, предоставляя им не только эффективный менеджмент, но и"раскрученную" торговую марку.

Менее чем через десять лет, в начале года, существовало уже 20 компаний, управляющих на тех же условиях примерно отелями. Кроме них на рынке действовало более 60 независимых управляющих компаний, оперирующих гостиничными объектами, не предлагая последним франчайзингового пакета услуг. В настоящее время даже специалисты по гостиничному менеджменту с трудом объяснят разницу, существующую между различными формами, связывающими владельцев гостиниц с разнообразными внешними структурами, созданными для повышения эффективности управления гостиничным бизнесом.

Оперативное управление

Разработка концепции и маркетинговой стратегии для эффективной продажи; Реализация объекта и бизнеса - классическая и посредством краудфандинга коллективная покупка. Наши специалисты готовы оказать Вам помощь в следующих вопросах: При выборе земельного участка под индивидуальное строительство, будь то дачный дом или коттедж для круглогодичного проживания, необходимо учитывать большое количество факторов:

Всесторонний анализ личности и способностей ребёнка; Точный выбор подходящей Хороший топ-менеджер гостиничного бизнеса – штучный товар, политику отеля, планирование хозяйственной деятельности гостиницы, специальные курсы директоров, управляющих гостиничным бизнесом.

Анализ наилучшего и наиболее эффективного способа использования земельного участка На основе анализа , принимается решение о направлении развития будущего гостиничного проекта. Мы предлагаем полный комплекс услуг по ведению и сопровождению строительных работ технический надзор. Опыт позволяет вести проекты реновации, редевелопмента и строительства гостиничных объектов любого уровня. Ввод в эксплуатацию гостиницы гостиничный консалтинг Гостиничный консалтинг для новых гостиничных проектов.

Мы работаем с отелями всех категорий и емкости номерного фонда. Консультации на всех стадия строительства гостиницы. Возможно обсудить любой вопрос по гостиничному бизнесу. Прямое обсуждение вашего запроса как начать сотрудничество шаг за шагом Шаг 1. Новое строительство, реновация, редевелопмент - на каждом этапе проекта мы принимаем участие. Сопровождение строительства комплекса Королев Анализ земельного участка в целях создания концепции гостиничного комплекса уровня 3 звезды.

Международные методы анализа деятельности гостиницы

Проект реконструкции гостиницы Реконструкция отеля , построенного в году в небольшой деревни Кастельротто, Италия, выполнена в Отель находится у подножия Доломитовых Альп в окружении зеленых полей и лесов. Архитектура здания соединяет в себе элементы традиционных альпийских строений и современную интерпретацию альпийского стиля.

В процессе реконструкции существующая структура была сохранена в качестве основы, а здание получило дополнительный чердачный эта Старые круглые арки, деревянные балконы и башни были заменены на большие панорамные окна и балконы со стеклянным ограждением, благодаря которым здание приобрело современный стильный вид. Отель состоит из трех монолитных прозрачных объёмов со скатными крышами и единым фасадом, который обработан белым отвалом, смешанным с мелом, что ассоциируется с геологией окружающих гор.

Гостиничный бизнес работает хорошо, как отлаженный механизм, если в нем все «Арматор» – это управляющая компания бизнес-проектами как таковыми. «Услуги по управлению и обеспечению деятельности от организаций, Сначала проводятся маркетинговое исследование и анализ рынка.

Особенности формирования корпораций в современной России. Оценка эффективности менеджмента корпорации. Разработка механизмов принятия управленческих решений в системе корпоративных отношений. Разработка стратегии слияния и поглощения в системе корпоративного управления. Управление источниками финансирования корпорации.

Стратегические альянсы на российском рынке. Оценка деятельности российского предприятия на основе системы финансовых и нефинансовых показателей. Сбалансированная система показателей в управлении стоимостью корпорации. Использование современных информационных систем и информационных технологий в корпоративном управлении. Интеграция и диверсификация деятельности крупного бизнеса. Корпоративные риски и особенности управления ими. Совершенствование управления портфелем облигаций. Стратегический менеджмент как фактор повышения эффективности функционирования корпорации.

Управляющая компания"Прогресс"

Операционное управление Под операционным управлением подразумевается проведение работ по пред-открытию, открытию, реновации, ребрендингу, а также организация эффективной работы отеля и объектов инфраструктуры номерной фонд, ресторанная служба, конфецеренц-направление, управление персоналом, продажи и маркетинг, информационные технологии и т.

Франчайзинг Под франчайзингом подразумевается система взаимоотношений, которая заключается в возмездной передаче товарного знака, гостиничных и бизнес технологий и другой коммерческой информации. Консалтинг Под консалтингом подразумевается маркетинговые и аналитические исследования по всем направлениям гостиничной деятельности на разных этапах работы с предложенными рекомендациями.

Техническое сопровождение на различных стадиях Техническое сопровождение включает в себя предпроектные работы, проектные работы, строительство и комплектация, подготовка к сдаче объекта.

Управленческие компании в гостиничном бизнесе Заключение контракта с управляющей компанией позволяло владельцам, по гостиничному бизнесу неоднократно поднималась тема франчайзинга в российском контексте. Главная Деятельность Публикации Проекты Новости Контакты О компании.

Нижегородский деловой журнал"Деловая неделя" Гостиницы в регионах начали проявлять активный интерес к услугам управления. В специализированные компании стали обращаться не только инвесторы, желающие построить отель, но и собственники действующих объектов. О том, какие проблемы они могут переложить на плечи сторонней организации, рассказывает Юлия Целыковская, руководитель отдела маркетинга управляющей компании"Аккорд менеджмент групп" г. Когда инвестор намеревается построить и запустить в эксплуатацию гостиницу, перед ним встает главный вопрос: Еще лет назад отельеры добивались успеха, выбирая первый способ, однако тогда конкурентная ситуация была иной - можно было позволить себе учиться на своих ошибках.

Сейчас в Москве и крупных российских городах отелей становится все больше, и при ужесточающейся конкуренции самостоятельно вести проект решаются немногие. Это не значит, что собственнику гостиницы нельзя управлять ей, но такой способ не даст возможности существенно минимизировать издержки и увеличить доходность.

Управляющая компания и множественность директоров в бизнесе